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徐汇国资经营公司多措并举 持续优化营商环境

2018.01

徐汇国资经营公司进一步完善招商管理体制,强化招商团队内部建设,多措并举,持续优化营商环境。主要做法:一是完善招商管理体制,加强招商团队建设。进一步建立健全招商运营机制,规范制度流程,细化招商重点工作,明确工作职责,合理安排,充分调动员工积极性。二是深化载体招商,做好新建载体源头招商。切实落实重点楼宇专人对接机制,与载体运营主体合作,建立合作招商机制,在配合全区做好共享载体资源的基础上,从源头把握新建载体招商项目,加强楼宇属地化工作,提高存量楼宇平均属地率。三是进一步紧密与户管企业的关系,努力在存量企业中挖潜。切实落实重点企业联系机制,加强重点企业走访力度,组织座谈会和互动活动,及时了解企业诉求,协助解决企业实际困难;努力挖潜,发现企业及其关联企业新的经济增长点,不断提升户管企业的经济贡献度。四是整合各方资源,建立招商信息资源渠道。建立健全基础资料信息库,完善多元化招商和企业服务协同网络,开展以商招商、专业招商,拓展项目来源;充分依托街道基层商会、行业协会、专业机构等平台,形成招商和企业服务工作合力。五是以团队建设为着眼点,以业务内训为抓手,提高招商业务水平。选派业务骨干参加专题培训,组织全体员工开展内部培训,切实提高企业服务的能力,促进招商工作持续健康的发展。



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